 |
博客來網路書局
冶煉日式管理的精粹
世界級的改善大師今井正明認為，提升成果的改善焦點是在企業營運績效中，最具關鍵性的場所－現場，亦即為實際發生行動的場所；因為所有的企業，皆得從事三項賺利潤的主要活動：開發、生產及銷售。若缺少這些活動，公司便無法生存，而現場便是這三項活動的場所。「現場改善」與歐美管理方式的最大不同處，在於並不需要複雜深奧的技術、繁瑣的程序，或是昂貴的設備，只要透過全面品質管理、及時生產方式、全員生產保全與目視管理等，便能輕易解決組織的沈痾，獲致高水準品質及巨額利益。現場是開發產品的地方，也可以是服務中心與提供服務人員接洽之處；因此，若能隨時注意現場的改善，便能強化這關鍵性的營運領域，使企業營運的成效發揮極致，產生數倍的利潤。
一九八六年，我在東京的大倉大飯店時，第一次看到了今井正明的書：《改善：日木企業成功的奧祕》。多年來，我對日本在製造業為何能如此先進，深感好奇。我的好奇心是從對攝影的興趣開始的。回溯到一九六○年代，那時的日本，已能製造出比歐洲共同市場國家，更好的照相機了，而成本僅為一半，真是令我神魂顛倒。這僅是在一九六○年代及七○年代初期，開始從日本製造出來的許多優異產品中一個例子而已。我不知道這是否由於日本對第二次世界大戰文化上的反擊，或者是日本正在使用一些機密的製造流程。在尋找這個答案的同時，我讀了許多有關日本企業經營的書，也與一些日本的企業主管談論此事。當我讀到《改善》一書時，立即明白了，並且發掘出他們成功的關鍵。我同時也認為，「改善」既能在製造業運用如此之佳，或許也能應用提供於服務給共同基金股東的企業上。我將此觀念帶回家，開始引用至公司的一部分高階管理上。時機可能不是很對，因為在一九八七年十月，美國的證券市場嚴車走下坡。在那種我們對投資報酬的回收沒有把握的環境下，便開始轉移專注於改進服務，以建立顧客的忠誠度；而「改善」的精神，即是不論你正在做什麼，都能做得更好；這些帶給我們進行此事的基礎。我們必須藉用團隊來運作、設定及達成更高的服務標準。縱使在這個投資行業艱困的時期，「改善」也能成功地幫助我們。在過去十年裡，我們持續不斷地專注於「改善」，也看到了許多成果。然而，我們知道在提供顧客的服務上，以及如何應用「改善」的觀念於企業上，仍有（而且永遠都有）改善的空間。就在此節骨眼，「現場改善」風行起來了。它是任何企葉、製造業或服務業，推行「改善」的實務指南，而且任何員工及高階管理者都能受益。舉個例子，作者告訴我們，許多中方法是每個人、每一天，都可以用來實踐「改善」的。不管是藉著消除浪費、重組他們的工作站，或是發現做好工作的更佳方法，這些步驟很少是需要上級的許可，或者大筆的費用支出。它們僅簡單地包含了注意細節，和使工作做得更聰明的一般常識方法。於是將之結合起來，便可以在品質改善、降低成本、提升及時性上，產生很大的不同。我尤其喜歡今井正明把重點放在衡量及標準上。客觀的衡量，就是用來確定何處需要改善，以及是否有了改善的最佳方法。「衡量」本身就是一個很簡單的觀念。然而有時會發現，要設定正確的標準可就不容易了。在服務業裡，我們發覺要以有形的方式衡量產出品質的水準，比在製造業更不容易。在一條已生產十年的生產線上，一旦發生了十分鐘的故障停機，你就知道有大麻煩了；但在一個持續提供服務的過程中，就不會看得很清楚。雖然如此，但在尋找正確的標準過程中，已經有助於告誡我們缺點所在。同時，也有助於我們專用已知的最佳方法，來處理某一特定的作業流程。多去實踐！就如同今井正明在他提供的個案實例中，所顯現出來的成果。「改善」，或稱為持續地改進，可以成為生活的一種方式。要在公司內經常形成這樣的態度、精神與風氣。它不是一種你可以期望在一夜之間，即可推行成功，或者使你的銷售業績轉虧為盈的東西。但是，一旦「改善」起了作用，員工及管理者也都一樣，會認定改善是他們工作的一部分－－與他們的職責同等重要，學習到如何改進工作方式。今非指出這樣的探索過程，使得工作更具有挑戰性及趣味性，這點我非常同意。當管理階層與員工在一起時，彼此之間會持續不斷交換意見，以助於設定及達成標準，然後再發展更新、更好的標準，改善是永無止境的。近年來，我們見到了許多有關企業經營成功的策略，如過眼雲煙般似地來來去去。但在我的經驗裡，「改善」跟這些不同。它不是一時流行的風潮，它協助我們如何以最基本的方法來做工作。從事工作的過程本身，就是要完成工作，也是能令我們深具成就感的方法。對我而言，那是帶給我真正歡樂的所在。在今天高度競爭的企業環境中，欲想在自己的領域成為領先者，應當持續問到：「我們應如何將明天的工作，做得比今天更好？」在《現場改善》中，今井正明斯給予我們的，正是如此做的工具。
富達投資公司（Fidelity Investments）董事長兼執行長
愛德華．詹森三世（Edward C. Johnson, III）
現場改善：日本競爭力的成功之錀是本不錯的商業理財﹐費了一番功夫終於買到，快來看看開箱吧~，我覺得它的CP值高到破錶了呀
超值限時
，它的評價很高，在網路上很夯，人氣蠻不錯！
好看的商業理財現場改善：日本競爭力的成功之錀全書的內容大意
看完心情愉快, 正能量滿滿，總會覺得彷彿一伸出雙手便能擁抱全世界！
現場改善：日本競爭力的成功之錀曾在博客來 網路書店造成搶購熱潮。
現場改善：日本競爭力的成功之錀購買也很便利，誠意推薦給大家看喔!
作者： 今井正明/原著
新功能介紹
新功能介紹
最新與最多的商業理財，每日都有特價商品推薦是網路書店購書最佳選擇！
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
商品訊息功能:
超值限時
作者： 今井正明/原著
新功能介紹- 譯者： 許文治
- 出版社：美商麥格羅?希爾
新功能介紹 - 出版日期：1997/12/01
- 語言：繁體中文
冶煉日式管理的精粹
世界級的改善大師今井正明認為，提升成果的改善焦點是在企業營運績效中，最具關鍵性的場所－現場，亦即為實際發生行動的場所；因為所有的企業，皆得從事三項賺利潤的主要活動：開發、生產及銷售。若缺少這些活動，公司便無法生存，而現場便是這三項活動的場所。「現場改善」與歐美管理方式的最大不同處，在於並不需要複雜深奧的技術、繁瑣的程序，或是昂貴的設備，只要透過全面品質管理、及時生產方式、全員生產保全與目視管理等，便能輕易解決組織的沈痾，獲致高水準品質及巨額利益。現場是開發產品的地方，也可以是服務中心與提供服務人員接洽之處；因此，若能隨時注意現場的改善，便能強化這關鍵性的營運領域，使企業營運的成效發揮極致，產生數倍的利潤。
一九八六年，我在東京的大倉大飯店時，第一次看到了今井正明的書：《改善：日木企業成功的奧祕》。多年來，我對日本在製造業為何能如此先進，深感好奇。我的好奇心是從對攝影的興趣開始的。回溯到一九六○年代，那時的日本，已能製造出比歐洲共同市場國家，更好的照相機了，而成本僅為一半，真是令我神魂顛倒。這僅是在一九六○年代及七○年代初期，開始從日本製造出來的許多優異產品中一個例子而已。我不知道這是否由於日本對第二次世界大戰文化上的反擊，或者是日本正在使用一些機密的製造流程。在尋找這個答案的同時，我讀了許多有關日本企業經營的書，也與一些日本的企業主管談論此事。當我讀到《改善》一書時，立即明白了，並且發掘出他們成功的關鍵。我同時也認為，「改善」既能在製造業運用如此之佳，或許也能應用提供於服務給共同基金股東的企業上。我將此觀念帶回家，開始引用至公司的一部分高階管理上。時機可能不是很對，因為在一九八七年十月，美國的證券市場嚴車走下坡。在那種我們對投資報酬的回收沒有把握的環境下，便開始轉移專注於改進服務，以建立顧客的忠誠度；而「改善」的精神，即是不論你正在做什麼，都能做得更好；這些帶給我們進行此事的基礎。我們必須藉用團隊來運作、設定及達成更高的服務標準。縱使在這個投資行業艱困的時期，「改善」也能成功地幫助我們。在過去十年裡，我們持續不斷地專注於「改善」，也看到了許多成果。然而，我們知道在提供顧客的服務上，以及如何應用「改善」的觀念於企業上，仍有（而且永遠都有）改善的空間。就在此節骨眼，「現場改善」風行起來了。它是任何企葉、製造業或服務業，推行「改善」的實務指南，而且任何員工及高階管理者都能受益。舉個例子，作者告訴我們，許多中方法是每個人、每一天，都可以用來實踐「改善」的。不管是藉著消除浪費、重組他們的工作站，或是發現做好工作的更佳方法，這些步驟很少是需要上級的許可，或者大筆的費用支出。它們僅簡單地包含了注意細節，和使工作做得更聰明的一般常識方法。於是將之結合起來，便可以在品質改善、降低成本、提升及時性上，產生很大的不同。我尤其喜歡今井正明把重點放在衡量及標準上。客觀的衡量，就是用來確定何處需要改善，以及是否有了改善的最佳方法。「衡量」本身就是一個很簡單的觀念。然而有時會發現，要設定正確的標準可就不容易了。在服務業裡，我們發覺要以有形的方式衡量產出品質的水準，比在製造業更不容易。在一條已生產十年的生產線上，一旦發生了十分鐘的故障停機，你就知道有大麻煩了；但在一個持續提供服務的過程中，就不會看得很清楚。雖然如此，但在尋找正確的標準過程中，已經有助於告誡我們缺點所在。同時，也有助於我們專用已知的最佳方法，來處理某一特定的作業流程。多去實踐！就如同今井正明在他提供的個案實例中，所顯現出來的成果。「改善」，或稱為持續地改進，可以成為生活的一種方式。要在公司內經常形成這樣的態度、精神與風氣。它不是一種你可以期望在一夜之間，即可推行成功，或者使你的銷售業績轉虧為盈的東西。但是，一旦「改善」起了作用，員工及管理者也都一樣，會認定改善是他們工作的一部分－－與他們的職責同等重要，學習到如何改進工作方式。今非指出這樣的探索過程，使得工作更具有挑戰性及趣味性，這點我非常同意。當管理階層與員工在一起時，彼此之間會持續不斷交換意見，以助於設定及達成標準，然後再發展更新、更好的標準，改善是永無止境的。近年來，我們見到了許多有關企業經營成功的策略，如過眼雲煙般似地來來去去。但在我的經驗裡，「改善」跟這些不同。它不是一時流行的風潮，它協助我們如何以最基本的方法來做工作。從事工作的過程本身，就是要完成工作，也是能令我們深具成就感的方法。對我而言，那是帶給我真正歡樂的所在。在今天高度競爭的企業環境中，欲想在自己的領域成為領先者，應當持續問到：「我們應如何將明天的工作，做得比今天更好？」在《現場改善》中，今井正明斯給予我們的，正是如此做的工具。
富達投資公司（Fidelity Investments）董事長兼執行長
愛德華．詹森三世（Edward C. Johnson, III）
現場改善：日本競爭力的成功之錀
|
博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀非買不可,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀超便宜,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀更便宜,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀CP值爆錶,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀CP值超高,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀高CP值,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀僅此一檔,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀比較使用,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀線上優惠,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀哈燒新品,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀搶敗,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀血拼有理,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀大折扣,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀會員好康,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀全站熱銷,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀超級強品,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀推薦介紹,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀站長評比,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀網友推薦,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀評價評比,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀限時限量,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀特價搶購,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀強檔限時,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀分享購買,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀特惠價分享,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀超值獨家,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀評鑑開箱,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀網路買到,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀限量秒殺,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀經典限量,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀指定極品,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀人氣好評,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀人氣單品,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀獨家款,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀熱銷,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀省荷包,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀新品主打,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀好物折扣,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀極品商品,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀限時極品,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀破盤好物,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀限時特賣,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀推廌強打,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀熱搜產品,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀當紅分享,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀網路書店心得分享,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀網路書店推薦,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀網路書店,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀網路書局,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀書店,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀網路書店歡迎您,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀e coupon,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀心得分享,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀推薦,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀開箱文,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀那裡買,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀最便宜,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀特賣會,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀排行榜,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀評價,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀評比,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀使用心得,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀心得,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀分享,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀價格,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀比較,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀好用嗎,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀部落客,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀買東西,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀購物網,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀熱門商品,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀賺到買到,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀特惠價心得,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀破盤獨家,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀好物狂銷,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀熱賣好物,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀秒殺出清,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀限量出售,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀熱銷優惠,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀主打商品,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀每日主打,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀好康每日,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀隱藏版,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀本月獨享,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀會員獨享,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀指定好物,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀年中慶,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀年終慶,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀嚴選情報,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀瘋狂驚喜,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀驚喜分享,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀好禮必備,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀追加好評,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀獨家款話題,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀流行趨勢,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀指名首選,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀最新潮流,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀賣家強檔,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀成本價,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀新款,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀當紅,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀必買當紅,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀口碑必買,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀購物網口碑,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀省錢買東西,博客來 現場改善：日本競爭力的成功之錀非逛不可
現場改善：日本競爭力的成功之錀推薦，現場改善：日本競爭力的成功之錀討論，現場改善：日本競爭力的成功之錀比較評比，現場改善：日本競爭力的成功之錀開箱文，現場改善：日本競爭力的成功之錀部落客
現場改善：日本競爭力的成功之錀那裡買，現場改善：日本競爭力的成功之錀價格，現場改善：日本競爭力的成功之錀特賣會，現場改善：日本競爭力的成功之錀評比，現場改善：日本競爭力的成功之錀部落客 推薦
新創事業在台灣 | 山寨風暴－是模仿，還是創新？ | 台灣工業史蹟館學習手冊-見證台灣打拼與創新精神 | |||
思想起-台灣光復初期生活科技展 | 工廠管理實務與應用 | 職業安全管理與實務 | |||
美、日、台國家創新體系之探討 | 亞洲重要國家之產業政策比較分析 | 日本產業應用創新之案例研究：東北及關西地區博客來 |
打擊洗錢犯罪 內政部：1至11月查獲逾21億
內政部今天表示，洗錢防制法新制於去年施行，今年至11月止警察機關共查獲違反洗錢防制法501件、嫌疑犯1337人，查獲金額新台幣21.37億元，顯示政府打擊洗錢犯罪的決心。
內政部統計處今天發布統計通報表示，為健全防制洗錢體系，重建金流秩序並接軌國際規範，洗錢防制法新制於106年6月28日施行，警察機關配合主管機關執行查緝任務，增強我國洗錢防制體制，強化國際合作。
內政部指出，107年1至11月違反洗錢防制法計查獲501件、嫌疑犯1337人、查獲金額21.37億元，顯示政府對打擊洗錢犯罪的決心。
內政部指出，107年1至11月警察機關查獲經濟犯罪案件計6597件，嫌疑犯9347人，查獲金額274.05億元，分別較去年同期減少3件、增加403人及增98.69億元。其中以侵害智慧財產權4205件最多，占63.8%、其次為違反金融709件，占10.7%，違反洗錢防制法501件居第3，占7.6%。
內政部表示，為保障合法業者及消費者權益、杜絕侵權仿冒，警察機關配合主管機關查察各類侵權案件。107年1至11月查獲4205件、嫌疑犯4819人，查獲金額108.14億元，較去年同期減少28件、減54人及增加27億元。
內政部指出，為防範地下錢莊及債務催收公司暴力討債，警政署責由各警察機關審酌轄區特性及治安狀況，規劃掃蕩勤務，以深入打擊幫派分子暴力討債行為。107年1至11月查獲709件、嫌疑犯1627人，查獲金額135.54億元，較去年同期減少78件、增加170人及增63.54億元。
內政部表示，近5年警察機關查獲違法經濟案件數以102年1萬293件、嫌疑犯人數1萬4876人最高，之後呈緩降趨勢，103及104年查獲經濟犯罪件數在8400件上下、嫌疑犯人數在1萬2000人以下，105及106年查獲件數分別降至7203件及7020件、嫌疑犯人數亦分別降為9723人及9478人，呈現減少趨勢。
內容來自YAHOO新聞
募集2000文旦紙箱 打造柚箱拱門
中國時報【王紹宇╱台南報導】
一年一度的麻豆文旦節於8月底在麻豆古港文化園區熱鬧登場，為讓場地有不一樣的藝術裝置，麻豆區公所舉辦「文旦紙箱募集活動」，擬收集2000個紙箱，邀請藝術家打造「柚箱拱門」及「名片故事牆」，吸引遊客前來。
每年麻豆文旦成熟時期，文旦紙箱需求量不容小覷。從早期的竹簍、塑膠簍，演變成現代化的紙箱，每個箱子背負果農辛苦栽種的麻豆文旦，甚至有些民眾喜歡收集獨特的文旦紙箱。
麻豆區長林振祿表示，今年文旦節將有不一樣的亮點，就是舉辦柚燈節，公所提供2000個用石頭紙做的文旦小燈，強調防水、透光，準備給小朋友彩繪或留言祈福；200個大型文旦燈籠，是社區居民利用打包帶編織而成，公所將呈現柚燈綠色隧道。
為打造「柚箱拱門」裝置藝術，麻豆區公所即日起號召果農及民眾，提供家裡不要的文旦紙箱，不論是公版紙箱或是獨樹一格設計紙箱，打算募集2000個，透過藝術家巧手製作，帶給民眾不同感受的柚箱藝術。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/募集2000文旦紙箱-打造柚箱拱門-215008965.html
投資，愈被動賺愈多：向巴菲特學極簡投資法 | 權證小哥完全公開權證暴賺勝經 | ||
NO1.巴菲特致勝投資聖經 | 股神巴菲特必勝投資聖經 |
|
現場改善：日本競爭力的成功之錀
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
85E1B7EA0176FC08
留言列表
